ESPECIAL: “Trabajar menos para no quedarse sin trabajo”; el interior productivo empieza a apagarse
- La crisis de Granja Tres Arroyos ya impacta sobre miles de familias del norte bonaerense y volvió a encender una alarma en el interior productivo argentino.
- Suspensiones, salarios en cuotas, jornadas reducidas y plantas trabajando a media máquina empiezan a sentirse fuerte en ciudades como San Antonio de Areco, Capitán Sarmiento, Arrecifes y Pergamino, donde gran parte de la economía gira alrededor de la actividad industrial y agroalimentaria.
- El informe recorre además el impacto humano de la crisis, el temor creciente entre trabajadores y productores, y el recuerdo de otros procesos que golpearon al interior del país, desde los pueblos ferroviarios tras los cierres de ramales en los años 60 y 90 hasta las ciudades textiles y metalúrgicas afectadas por las crisis industriales y aperturas importadoras.
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A las dos o tres de la mañana todavía hay trabajadores esperando una camioneta, una moto o algún auto que los acerque hasta la planta.
Muchos salen a hacer dedo en plena madrugada en cualquier época del año.
Otros comparten combustible porque ya no alcanza.
Y aun así siguen viajando.
En ciudades como San Antonio de Areco, Capitán Sarmiento, Arrecifes, Pergamino, Baradero y San Nicolás, miles de familias empezaron a vivir pendientes de algo que hasta hace poco parecía imposible: no saber cuánto van a cobrar, cuándo les van a pagar o si el mes siguiente seguirán teniendo trabajo.
La crisis de Granja Tres Arroyos ya dejó de ser solamente un problema empresarial.
En Capitán Sarmiento, la crisis de Granja Tres Arroyos los trabajadores denuncian atrasos salariales, pagos en cuotas y deudas acumuladas de quincenas y aguinaldos. El deterioro financiero quedó expuesto semanas atrás, cuando el establecimiento sufrió un corte de energía por falta de pago y debió sostener parte de la actividad mediante generadores.
Entre tanto, la planta “La China” quedó paralizada, la empresa desvió camiones con pollos hacia la planta de Sarmiento porque allí “la producción continúa con normalidad”, al menos por ahora.
Esta situación ya se convirtió en una alarma regional. Porque detrás de una avícola no hay solamente operarios.
Hay pueblos enteros funcionando alrededor de una fábrica.
La mayor empresa avícola del país atraviesa una de las peores crisis de su historia: suspensiones, salarios pagados en cuotas, jornadas reducidas, plantas trabajando a media máquina y una caída productiva que ya empezó a sentirse fuerte en buena parte del interior bonaerense.
Durante años, Granja Tres Arroyos llegó a representar cerca del 35% del mercado avícola argentino y a faenar cientos de miles de pollos diarios. Pero hoy el escenario cambió por completo. La empresa acumula más de 7 mil millones de pesos en cheques rechazados y enfrenta una combinación explosiva de caída del consumo interno, costos energéticos altos, pérdida de mercados externos tras la gripe aviar y competencia del pollo brasileño más barato.
Pero además, la situación se sigue agravando día tras día.
Este 26 de mayo continuaban apareciendo noticias sobre nuevas suspensiones, reducción de actividad y plantas afectadas en distintas ciudades vinculadas al grupo empresario. En Pilar ya hubo cerca de 200 trabajadores suspendidos por 180 días. En otras áreas comenzaron retiros voluntarios, reestructuraciones internas y esquemas de jornadas reducidas donde algunos operarios trabajan apenas dos o tres días por semana y cobran solo el 50% de los días no trabajados.
En paralelo comenzaron:
- suspensiones prolongadas
- reducción de jornadas laborales
- pagos parciales
- salarios en cuotas
- retiros “voluntarios”
- y plantas funcionando muy por debajo de su capacidad
El impacto ya no es solamente industrial.
Es social.
Porque en ciudades medianas o chicas una fábrica no mueve solamente empleo directo. Mueve:
- almacenes
- talleres
- remises
- alquileres
- estaciones de servicio
- comercios
- transportistas
- productores integrados
- familias enteras que viven alrededor de la actividad
Por eso el golpe empieza a sentirse tan fuerte en la Segunda Sección Electoral bonaerense, donde la economía no depende solamente del campo, sino también de frigoríficos, agroindustrias, logística, metalúrgicas y fábricas alimenticias.
Y cuando esas estructuras empiezan a frenarse, el efecto se multiplica rápido.
Muchos trabajadores siguen viajando a planta sin saber cuánto cobrarán.
Otros empezaron a endeudarse para pagar combustible, alquileres o tarjetas.
Y en varios hogares ya apareció algo todavía más duro que el miedo al despido: la incertidumbre permanente.
“Trabajar menos para no quedarse sin trabajo” dejó de ser una metáfora. Empezó a convertirse en una forma de supervivencia.
El fantasma que vuelve: pueblos que se apagan
Argentina ya vivió historias parecidas.
Pasó con los pueblos ferroviarios desde los años 60, cuando comenzaron las racionalizaciones y cierres de ramales durante el gobierno de Arturo Frondizi y el llamado Plan Larkin.
Y volvió a profundizarse en los 90, durante las privatizaciones impulsadas por el gobierno de Carlos Menem.
Pasó también con ciudades textiles y metalúrgicas golpeadas por aperturas importadoras, desindustrialización y crisis fabriles que atravesaron distintas etapas del país, especialmente durante los años 90 y tras la crisis de 2001.
Los pueblos no desaparecen de golpe: primero se vacían lentamente.
Se van jóvenes
Cierran comercios
Baja la matrícula escolar
Se frenan construcciones
Desaparecen talleres y pequeños negocios
Y la economía entra en pausa
Eso es lo que empieza a preocupar en distintas zonas del interior bonaerense.
La contradicción económica que empieza a aparecer
La crisis también deja expuesta una tensión con el actual modelo económico.
Mientras el gobierno nacional sostiene que la inflación baja y que la economía comienza a estabilizarse, en gran parte del interior productivo aparecen señales completamente distintas:
- fábricas trabajando por debajo de su capacidad
- suspensiones
- salarios en cuotas
- caída del consumo
- reducción de turnos
Incluso sectores empresarios que acompañaron muchas de las medidas económicas actuales empiezan ahora a quedar atrapados entre:
- importaciones más baratas
- costos dolarizados
- caída del mercado interno
- pérdida de rentabilidad
Lo de Granja Tres Arroyos terminó convirtiéndose así en algo mucho más grande que una crisis empresaria. Se transformó en una señal de alarma sobre lo que puede empezar a pasar en el interior productivo argentino cuando las fábricas dejan de crecer y empiezan simplemente a resistir.
